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制造商走在危机的前面，变得更加强大

与此同时，制造商仍在努力应对COVID-19大流行引发的经济萎缩, 一些人已经在考虑他们现在能做些什么来赶在危机之前. 根据普华永道全球危机中心的数据, 大多数危机需要围绕动员作出短期反应, 中期稳定努力, 制定长期和永久转型的战略.

普华永道(PwC), 全球第二大专业服务网络, 他说，制造商现在应该制定和采用战略，如何转型和定位他们的组织，以使他们获得竞争优势，并帮助他们在后危机世界中建立更大的弹性. 这应该在金融危机之后、在整个危机期间和复苏期间进行.

普华永道列出了危机的四个阶段:中断、复苏、竞争优势和恢复力.

鉴于目前混乱的性质和持续时间尚不明朗, 对于商界领袖来说，现在就为最终的复苏制定行动计划至关重要, 普华永道表示,. 这将帮助他们比竞争对手更快地走出危机.

“2008年的经济衰退告诉菠菜担保评级网址-菠菜担保评级网址有限公司，最成功的公司在危机的每个阶段都采取了同步的措施,该公司指出. “他们很早就制定了战略. 他们做出了果断、大胆、明智的决定. 最重要的是，他们没有错过任何一个节拍.”

这里有一些方法，制造商可以在当前最激烈的时刻为危机做好准备，并度过危机.

恢复:冲出大门

普华永道认为，如果制造商等到明显的复苏迹象全面显现后才采取行动，可能为时已晚.

“这是从十年前的经济衰退中吸取的教训, 当全球经济跨过菠菜担保评级网址-菠菜担保评级网址有限公司现在所面临的门槛时. 那些从经济衰退中复苏最强劲的公司……发展得更快, 在恢复阶段比落后的同行更果断、更敏捷,该公司指出. 这些领导人专注于通过恢复转变业务, 改进驱动增长和敏捷性的领域, 包括:

*投资于制造灵活性，以帮助推动客户服务和未来增长, 尽管在危机期间利润率较低.

*合理化投资组合，专注于有利可图的产品，消除复杂性

*与陷入困境的供应商(尤其是次级供应商)密切合作，避免出现瓶颈

*加强与客户的联系，重建客户信心, 忠诚度和市场份额的复苏.

综上所述, 如此迅速, 在复苏阶段采取的战略性和大胆措施可以为在危机之后实现可持续竞争优势和增长提供所需的坚实基础, 物理化学加工说.

确立竞争优势:大胆向前迈进

在整个恢复期, 新冠肺炎疫情的全球影响将揭示消费者行为和供应商地位的变化. 快速而彻底地理解这些变化的公司可以在生命周期的下一个阶段创造出独特的竞争优势. 他们意识到，中断后对系统的罕见冲击为更聪明的人提供了机会, 企业提升和扩大市场地位的速度更快.

在这个阶段, 重点将从短期现金流和流动性管理转向降低成本和积极扩大市场份额的措施. 例如, 在经历市场萎缩的地区，企业可能会暂停资本支出密集型项目, 同时仍在进行有效竞争所需的投资. 其中包括部署提高成本竞争力的技术, 灵活性和创新:物联网(IoT), 人工智能(AI), 自动化和3D打印.

这些技术带来了巨大的成本削减和创收机会，可以使反弹更快、更强. 企业在决定在竞争优势阶段优先考虑哪些措施时，应该考虑这三个广泛的领域, 物理化学加工说.

*随着新需求模式的出现，推出新产品和服务.

*转向灵活的全球制造足迹. 危机最严重的时候, 企业正在迅速采取行动，建立库存缓冲，并在受影响最严重的地区以外寻找替代供应商.

*保持、甚至加快对各方面数字技术的投资. 领导者将在供应链可见性方面部署新的能力, 业务建模和快速响应.

把你的目光放在奖品上:韧性

后危机时代, 重要的是，企业要在疫情期间建立的信任基础上继续努力，抓住机遇，帮助重塑市场及其竞争地位, 物理化学加工说. 新冠肺炎疫情正在从根本上重塑全球经济和社会秩序, 例如增加远程工作，加快自动化和工业移动性的采用. 它也在改变顾客的行为，重点是在线销售.

在整个战略生命周期中都有计划的领导者可以向消费者表明他们的进展, 供应商和投资者通过具体行动. 那些做对了的人会在另一边进行非常不同的手术, 产品和服务比新冠疫情爆发前有所改善, 物理化学加工说. 让他们与众不同的特质包括:

在整个战略生命周期中都有计划的领导者可以向消费者表明他们的进展, 供应商和投资者通过具体行动. 那些做对了的人会在另一边进行非常不同的手术, 产品和服务比新冠疫情爆发前有所改善, 物理化学加工说. 让他们与众不同的特质包括:

*决策支持工具，旨在提高决策的速度和灵活性.

*投资于先进的供应链技术，以获得更清晰和接近实时的生产可见性, 库存和供应, 这对灵活性和成本都有帮助.

*重新聚焦产品和服务组合

*加强数字技术的应用，以了解和预测客户的行为和偏好，从而为产品提供更有价值的体验.

*加强和多样化的价值链生态系统，以确保能力和明智的规模.

尽管目前的危机充满不确定性, 制造业可以肯定一件事:在这场危机中，将会有一系列的浪潮, 但是它会有一个终点, 物理化学加工说. 就如何渡过这场危机的浪涛制定一项消息灵通的战略，然后执行这一战略，将有助于在目前看来似乎无法航行和波涛汹涌的水域中制定一条路线.

来源: http://www.普华永道.com/us/en/library/covid-19/manufacturing-operations-strategy-coronavirus.html

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